工程概况

　　陕西人保大厦项目位于西安市高新技术产业开发区中段腹地，与高新区的主轴线科技路高新路隔路相望，地理位置优越。采用设计-施工-采购（EPC）总承包模式，定位于多家保险企业进驻，为保险中介、保险评估、金融及三资企业等客户打造的纯写字楼。

　　工程重点难点分析：

　　1.采用EPC总承包模式，涉及专业多，管理协调内容多，对总承包管理要求高；

　　2.地处繁华市区，施工现场狭窄。施工现场平面布置、施工场地的合理划分和管理难度大；

　　3.设计及施工采用四新技术众多，施工难度大；

　　4.建筑做法多，精装饰施工标准高、选材广泛，质量要求高。

　　部分BIM应用

　　1.进度管理

　　建立与模型关联的总控制进度计划，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流，减少建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高从业者的工作效率及整个建筑业的效率。

　　在总进度计划的基础上细化二级、三级进度计划，按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，通过预定计划及现场实际施工计划的对比，形成进度的监控与预警，及时进行调整；并将施工计划与人、材、机的用量进行关联，形成进度与成本的关联。

　　2.成本管理

　　选择需要工程量的构件，提取对应的工程量信息，并制作材料计划。

　　在4D管理的基础上，给构件输入对应的综合单价等信息，完成5D成本模型，提前获知产值计划，进行资金流管理。

　　陕西人保大厦8月份产值计划

　　3.技术、质量管理

　　三维图纸会审：工程各参建单位，通过直观的三维模型体现二维图纸中难以发现的错、缺、碰、漏及设置不合理等问题，终将归并后的图纸会审记录移交给设计单位进行修改、确认。为后续建造过程顺利实施提供便利。

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